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MBA面试问题:团队怎么分工、管理,成员对你的评价

  • 作者:上海泰祺
  • 来源:
  • 时间:2017年11月14日
  • 点击数:

参考答案(以产品经理为例):

  我负责的部门是xx,有6个人,分别负责xx、xx,在管理过程中,我尽量做到让成员具有自主性、思考性和协作性。 我制定任务前,会先考虑当前团队能力与任务难度的匹配指数,是否需要缓冲期预热学习;在任务分工之前,我会首先进行工作任务的宣导,把当前工作的形势和价值传达给成员,在任务规划时,尽量做到分工明确,任务可拆分、可考核。 由于我们的成员都很有积极性,为了保持他们的自主性,我鼓励相应岗位成员自主认领有挑战性的任务,同时我也会衡量该成员是否具有相匹配的能力水平,是否需要其他成员配合。 因为涉及KPI,我鼓励成员之间相互竞争,黄金期每周规定100元红包,谁先达标归谁。我们定期汇报交流当前工作进度及难点,及时解决工作困难。 目前,成员没有抱怨过分工不明确,灰色地带过多等问题,偶尔会有反应时间短,任务急的情况,对此我也会积极调配其他成员配合,尽量争取可用资源,帮助其任务及时完成。

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