泰祺教育

　　 “在全球竞争环境下运作的公司有哪些特性？”“现代企业新的核心竞争力在哪里？”“优秀的公司都有哪些共同之处？”该课程将从战略成本管理的角度，运用价值链分析战略创新企业的机遇和挑战，通过案例分析，讲授如何将战略成本管理运用于服务定价、供应链关系管理、客户/渠道关系管理、以及企业间成本管理 体系和信息系统的设计，如何权衡企业的纵向边界，运用外包战略重新整合价值链，树立供应链成本和供应链管理概念，形成供应链激励和信息共享机制，探讨客户关系管理的本质。最终明确如何有效实现跨企业间的成本管理，并了解以客户为中心、不断改进、从核心运营环节的角度规划公司战略、全面管理价值链上的资源这 样一个前瞻性的战略规划体系。在信息技术飞速发展的今天，科技革命彻底改变了企业的运作方式，加剧了国际竞争的水平，强化产业对信息和自动化的资本的大量投资。企业不论在管理控制系统或绩效激励系统的设计方面经历快速变革和创新，所有这些变化都对现代管理产生了持续且重大的影响。本课程还将企业决策，业绩计量，评估及激励机制的设计和相关的管理理论和实务联系一起，介绍如何设计有效的业绩计量体系，与战略人力资源管理的关联，特别是业绩计量和激励制度的设计和企业内组织的设计以及战略目标一致性及相辅相成的重要性。