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MBA面试问题：团队怎么分工、管理，成员对你的评价
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参考答案(以产品经理为例)：
我负责的部门是xx，有6个人，分别负责xx、xx，在管理过程中，我尽量做到让成员具有自主性、思考性和协作性。 我制定任务前，会先考虑当前团队能力与任务难度的匹配指数，是否需要缓冲期预热学习;在任务分工之前，我会首先进行工作任务的宣导，把当前工作的形势和价值传达给成员，在任务规划时，尽量做到分工明确，任务可拆分、可考核。 由于我们的成员都很有积极性，为了保持他们的自主性，我鼓励相应岗位成员自主认领有挑战性的任务，同时我也会衡量该成员是否具有相匹配的能力水平，是否需要其他成员配合。 因为涉及KPI，我鼓励成员之间相互竞争，黄金期每周规定100元红包，谁先达标归谁。我们定期汇报交流当前工作进度及难点，及时解决工作困难。 目前，成员没有抱怨过分工不明确，灰色地带过多等问题，偶尔会有反应时间短，任务急的情况，对此我也会积极调配其他成员配合，尽量争取可用资源，帮助其任务及时完成。
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